該分廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了消滅輕傷以上人身事故及機電設(shè)備事故的好成績。一年來，分廠在安全生產(chǎn)上，要求各級管理人員及操作員工切實負起各自的安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)當作分廠持續(xù)發(fā)展的第一目標、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)分廠制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促使責(zé)任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現(xiàn)場，今年，分廠黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。干群上下一心，認真執(zhí)行干部跟班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到”原則。無論分廠廠長、書記還是副廠長及技術(shù)員，至少保證每班都有人緊盯現(xiàn)場，從小的設(shè)備維修、保養(yǎng)到大的設(shè)備改造，都要求分廠領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。
為了全面落實各項任務(wù)的完成，做為羊場灣分廠首要任務(wù)是要保證設(shè)備的完好，鑒于此，該廠對系統(tǒng)內(nèi)的膠帶運輸皮帶電機進行搖測絕緣及防銹防腐處理，對各皮帶的保護進行了檢修，同時對控制箱防爆面進行防爆處理；對全廠配電室電容器進行檢修，更換了部分空氣開關(guān)，順利完成春檢工作；更換了2306皮帶電液滾筒，更換了706、707膠帶運輸皮帶；對142皮帶重新制作了接頭，更換了減速器，并更換了8.5米磨損嚴重的皮帶，對電機和減速器的中心度進行了調(diào)整；對2702皮帶電機中心度進行調(diào)整，并更換了液力偶合器連接盤；對142皮帶高壓控制柜進行更換，并恢復(fù)系統(tǒng)無功補償功率；對2309博后篩第三段激振器及篩板進行整體更換，提高了生產(chǎn)運力；對原煤系統(tǒng)改造的8臺甲帶給煤機電控部分進行安裝，并及時投入運行；對三期的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對3005、3006淺槽刮板機刮板進行更換；對3704、3705加壓過濾機主軸動、靜片間隙進行檢查，更換了卸料閘板充氣式密封圈，檢查卸料刮板機刮板鏈條張緊及磨損情況，采取“間隙性檢修法”確保設(shè)備正常運行，對分廠各系統(tǒng)中統(tǒng)一更換照明，減少檢修時間，為系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)贏取寶貴時間；分廠系統(tǒng)中使用點檢監(jiān)控設(shè)備，提高檢測質(zhì)量，加強設(shè)備管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 |
